2017年1月9日，渤海信托举办了2017年首期“渤海讲堂”，本次讲堂主题为“涉诉项目风险成因分析与启示”,由公司首席风控官汪杰宁主讲。渤海信托干部员工共计200余人在石家庄、北京、上海、深圳等办公区以视频会议方式参加了本次分享。

近两年来，行业呈现项目风险高发态势，风险形势较为严峻，对我司的项目风控工作提出了很大挑战。为严控风险，我司采取了一系列行之有效的防范措施，取得了较好的效果。为提高公司风控水平，降低今后开展项目的风险，本次特将行业中典型风险案例成因，以及相应的启示，向公司全体同仁作一分享。

在本次分享中，汪总主要从项目尽职调查、交易结构设计、合同签署、项目过程管理、风险征兆以及诉讼与执行等方面，对行业中各个风险项目的风险点进行了深入分析讲解，为公司今后展业过程中应秉持的正确心态与方法，做出重要指示。

本期精彩回顾：

1. 从业者面对市场要有敬畏之心，要秉持独立、理性的态度，多问问题，多加思考。

2. 选择项目要做到三聚焦：聚焦细分市场、聚焦熟悉区域、聚焦核心客户。

3. 考察企业，坚持以987654321这九个数字所代表的九种尽调方法进行操作，即：要见过一家公司90%以上的股东和管理层；要看企业8点钟（工作时间）的面貌；要到过一家公司7个以上的部门；在一家公司连续待过6天；对团队、管理、技术、市场、财务5个要素进行详细调查；至少访问4个上下游客户；考察项目企业3个以上的竞争对手；要永远对项目企业保持20个关键问题；至少与企业普通员工吃1次饭。

4. 设计交易结构，应抱有三种正确心态：为客户服务的意识，为客户提供专业意见，为客户创造价值。

5. 面对过去、现在和未来，做到：

无悔于过去（积极处置已有差异，做好清收、创收工作）

无怨于现在（扎实练好内功，不抱怨环境）

无惧于未来（不惧怕未来，提升自身核心能力）。

人力资源部持续创新培训方式，借助集团“三人行学堂”平台，实现移动APP报名、扫码签到、在线评价等，极大提升了培训工作效率。

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